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红黄蓝更名、原红缨老板再创业幼教平台资产证

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2019-04-15
摘要:华为打脸美国,三星包揽韩国基站,5G时代线 寸 MBP 郭明池 : 搭载 miniLED 屏 2月初,红黄蓝(NYSE:RYB)宣布以人民币1.25亿元收购新加坡一民营儿童教育集团约70%的股权,这一收购流程已进入

  华为打脸美国,三星包揽韩国基站,5G时代线 寸 MBP 郭明池 : 搭载 miniLED 屏

  2月初,红黄蓝(NYSE:RYB)宣布以人民币1.25亿元收购新加坡一民营儿童教育集团约70%的股权,这一收购流程已进入最终协议阶段。另外,红黄蓝计划将其公司名称从“RYB Education”更名为“GEH Education”。

  据公开信息显示,目前直营园和加盟园是红黄蓝旗下的部分业务。通过控股子公司,红黄蓝旗下另有竹兜育儿、青田优品、慧心父母课堂等;通过投资,红黄蓝控股的品牌还包括喵姐早教说、又又国学堂等平台定位初具雏形。壹点壹滴官网宣传显示,其自我定位为“幼教互联网超级平台”。该公司商业模式为B2B2C,主要为幼儿园提供SaaS服务,帮助园所进行品牌宣传、师资培养、管理等。

  结合各方信息我们发现,新政后幼教集团的发展方向主要集中在三个平台品类上。一是做幼儿园信息化,希望通过技术化方案,自SaaS工具延展至平台、再从平台深入到赋能。代表公司是智慧树和掌通家园;二是做幼儿园内容供应商,因赛道普惠化后,集团采购、师训皆成刚性需求。代表公司是新三板的亿童文教和朗朗教育;三是做综合服务商,提供包括内容、经营管理和技术上的支持,例如在上市的大地幼教。

  1月31日,和晶科技发布2018年业绩预告,预计归属于上市公司股东净利润为亏损6.95亿元-7亿元。在预告中和晶科技表示,智慧树2018年整体经营业绩依旧亏损。对此,和晶科技计提减值准备的金额高达1-1.2亿元。五年连亏的惨状下,2017年初智慧树董事长袁胜军表示的“智慧树2018年肯定会盈利”已被打脸;加码环宇万维已使和晶科技的经营陷入泥沼。

  由此看来,技术型平台恐难成为幼教标的资产证券化的有效路径。一位教育投资人在与我们的沟通中就表示,“偏重于技术的互联网+幼教平台这一模式我不看好,因为这一赛道的发展空间过小”。在他看来,这一类幼教平台辐射到C端的链条过长;辐射到B端的市场又有限、幼儿园的“数量天花板”过于明显,“这一类平台的本质,并不符合互联网公司的普遍特性”。

  福建省政协港澳委员、小金星国际教育集团董事长谢燕川表示:“幼教平台需要有内容,能长久将客户凝聚起来的平台才有生命力”。有生命力的平台,必须要有可持续的优质内容供给,要有线下实体店的体验;要有深入一线的幼教专家定期督导,要与专业的师资培训相结合。“好的平台,需要把平台上每一个幼儿园都当成自己的直营园,用同样的标准、体系、内容去帮助其进步。”

  对于资本投资幼教,她认为“投资者心态很重要,如果只是为了追求利益的爆发增长和迅速套现,这个行业实现不了”。与此同时,幼教机构引入资本的心态也很重要。引入合适的资本,让优秀的教育理念和办学模式得以复制和发展。使更多孩子可体验到更优质的学前教育服务,“在此前提下,经营者才有资格实现合理的回报”。

  “幼教赛道普惠化后,对幼师质量、幼教内容的需求是刚需。例如教师培训、添置课程等项目,在普惠制下,将越来越容易被园所用政府提供的奖补和采购体系所cover”,他表示。因此做成综合型平台所要走的弯路最少,“幼儿园缺什么,综合型平台就提供什么。无外乎五个方向师训、内容、管理、安全、家园共育”。

  在葛文伟的观察中,三种模式未来的界限将越发模糊,“比方说SaaS系统,无论是内容、技术还是综合型平台,都需要这样的底层架构”。但在这种情况下,无论是只做内容还是只做SaaS,格局都太小。尤其是偏重技术的平台,路会越走越窄。“在幼教赛道,技术从来就不是一个差异化的手段”,他说道。因为在园所中的SaaS部署相对简单,“技术是底层配置,是标配而不是杀手锏,因此纯技术平台在幼教领域行不通”。

  2018年年初,日本东京一家名为“Henn-na Hotel”的酒店“请”了243个机器人负责管理与服务。顾客从入住到离店,全程都由机器人引导与陪伴,在当时还引起了不小的轰动。然而时至今日不过一年时间,这家酒店却选择了对机器人“裁员”:解雇了一半的机器人。其中最主要的原因是,自从“雇用”了这些机器人员工之后,它们给酒店制造出的问题远远超过它们能够解决的问题。

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